사장님 통장 연구소

투자를 받으러 가는 자리에서 대부분의 창업자는 질문을 받는 위치에 서게 된다. 투자자가 묻고 창업자가 답하는 구조다. 그런데 투자는 단순히 돈을 받는 게 아니다. 앞으로 수년간 함께 일할 파트너를 고르는 과정이다. 창업자도 투자자를 검증해야 한다. 이번 글에서는 내가 실제로 겪은 경험을 바탕으로, 투자받기 전에 창업자가 반드시 물어봐야 할 질문 5가지를 정리했다. 투자 이후 사업 구조를 탄탄히 하는 방법은 위임과 시스템 경영 에서 다루고 있다. 나쁜 투자자를 직접 겪어봤다 나는 회계사로 일하면서 여러 스타트업의 재무를 맡아왔다. 그중에 지금도 생각하면 아찔한 경험이 하나 있다. 처음에는 그럴듯한 투자 의향서를 들고 나타난 투자자였는데, 시간이 지나면서 이상한 패턴이 보이기 시작했다. 그 투자자는 처음부터 실제 투자 의지가 없었다. 목적은 따로 있었던 거다. 그런데 겉으로는 "투자 검토 중"이라는 명목으로 회계 자료를 끊임없이 요청했다. 재무제표는 기본이고, 월별 현금흐름 상세 내역, 거래처별 매출 분석, 비용 항목 소명 자료까지였다. 요청이 끝날 것 같으면 또 새로운 자료를 요구했다. 지금 생각해보면 전형적인 시간 끌기였다. 나는 회계사로서 그 자료들을 준비하느라 몇 달을 소진했다. 사장도 마찬가지였다. 투자가 성사될 것 같다는 기대 속에 다른 투자자를 찾거나 영업에 집중할 기회를 날린 것이다. 결국 그 투자자는 "지금은 타이밍이 아닌 것 같다"는 말 한마디로 사라졌고, 우리는 수개월의 시간과 에너지를 잃었다. 그때 배운 교훈이 있다. 투자자도 반드시 검증해야 한다. 돈을 받으러 가는 자리라고 해서 창업자가 일방적으로 검증당하는 위치에 있을 필요는 없다. 나쁜 의도의 투자자가 쓰는 방법들 내가 겪은 케이스처럼, 투자 의지 없이 접근하는 투자자들에게는 공통된 패턴이 있다. 무한 자료 요청: 투자 검토에 필요한 수준을 넘어서는 자료를 반복적으로 요청한다. 자료를 제출하면 또 다른 자료를...

스타트업에서 첫 직원을 잘못 뽑는 건 단순한 실수가 아니에요. 초기 팀 구성이 잘못되면 제품도, 문화도, 투자 유치도 다 흔들려요. 그런데 채용을 실패한 대표님들한테 "왜 그 사람을 뽑았냐"고 물어보면 대부분 비슷한 대답을 해요. "뭔가 느낌이 좋았어요." 이번 글에서는 스타트업 대표가 직원을 잘못 뽑는 진짜 이유 를 정리해봤습니다. 채용 이후 조직을 유지하는 방법은 위임과 시스템 경영 에서 다루고 있어요. 채용 실패는 운이 아니라 구조의 문제다 2026년 기준으로 스타트업의 채용 시장은 전례 없이 좁아졌어요. AI가 여러 직무를 대체하면서 스타트업들은 "정말 필요한 사람 한 명"을 정확하게 뽑는 쪽으로 전략을 바꾸고 있어요. 채용 실패 한 번이 조직 전체에 미치는 영향이 그만큼 커진 거예요. 그런데 실패하는 채용에는 공통된 패턴이 있어요. 나쁜 사람을 뽑아서가 아니라, 지금 우리 회사에 맞지 않는 사람 을 뽑기 때문이에요. 잘못 뽑는 진짜 이유 5가지 ① "좋은 사람"을 찾으려 한다 "능력 있고 성실하고 팀워크 좋은 사람"을 찾는다는 건, 사실 아무도 안 찾는다는 뜻이에요. 기준이 모호하면 면접관의 감에 의존하게 되고, 감은 편향을 만들어요. "왠지 이 사람이랑 일하면 잘 될 것 같다"는 느낌은 채용 기준이 아니에요. 지금 이 단계에서 이 직무에 필요한 역량을 구체적으로 정의하는 게 먼저예요. ② 지금이 아니라 미래를 위한 사람을 뽑는다 시리즈A 단계의 스타트업이 시리즈C 수준의 경력자를 찾는 경우가 많아요. 나중에 회사가 커지면 이 사람이 필요할 것 같다는 생각이죠. 그런데 지금 당장 필요한 사람과 나중에 필요한 사람은 달라요. 3개월 뒤 당장 필요한 역할을 채울 사람을 찾는 게 맞아요. 6개월 전에는 "빠르게 만드는 개발자"가 필요했는데, 지금은 "안정적으로 운영하는 개발자"가 필요한 ...

사장님들과 얘기하다 보면 공통적으로 후회하는 게 있어요. "그때 전문가한테 물어볼걸." 세금 신고를 혼자 하다가 가산세를 물거나, 직원 문제를 대충 넘겼다가 나중에 노동청에서 연락이 오거나, 임대차 계약서를 꼼꼼히 안 봤다가 낭패를 보는 경우들이에요. 이번 글에서는 소상공인이 절대 혼자 해결하려 하면 안 되는 것 3가지 를 정리해봤습니다. 전문가 도움이 필요한 상황이 오기 전에 사업이 망하기 전에 나타나는 현금 신호 5가지 를 먼저 파악해두는 게 좋아요. 왜 혼자 해결하려고 할까? 솔직히 말하면 비용 때문이에요. 세무사 수임료, 노무사 상담비, 변호사 자문료가 아깝게 느껴지는 거죠. 그런데 전문가 비용보다 혼자 잘못 처리했을 때 내는 가산세, 과태료, 합의금이 훨씬 더 큰 경우가 대부분이에요. 싸게 아끼려다 비싸게 치르는 거예요. 혼자 해결하면 안 되는 것 3가지 ① 세금 — 모르면 손해, 알면 절세 부가세, 종합소득세, 원천세… 세금 종류만 해도 여러 개예요. 혼자 신고하다가 가장 많이 하는 실수는 공제 항목을 빠뜨리는 거예요. 사업용 카드 미등록, 노란우산공제 납입증명서 미제출, 감가상각비 누락 등 놓치기 쉬운 항목들이 생각보다 많아요. 세무사 수임료는 사업 규모에 따라 다르지만 월 10만~30만 원 수준이에요. 반면 잘못 신고했을 때 내는 가산세는 납부세액의 최대 20%예요. 매출이 조금만 커도 세무사 비용이 훨씬 이득이에요. 종합소득세 신고 때 놓치는 공제 항목 3가지 도 참고해보세요. ② 노무 — 모르면 과태료, 알면 지원금 직원을 고용하는 순간부터 근로기준법이 적용돼요. 근로계약서 미작성, 주휴수당 미지급, 4대보험 미가입… 이것만 해도 과태료 대상이 될 수 있어요. 그런데 모르는 사장님들이 생각보다 많아요. 노무사가 필요한 가장 흔한 순간은 직원이 갑자기 "부당해고"라고 주장할 때예요. 이럴 때 근로계약서 한 장이 없으면 정말 곤란해져요. 반대로 노무사를 통해 두루누리 지원금, 고용장...

주변을 둘러보면 10년 넘게 같은 자리에서 장사하는 사장님들이 있어요. 트렌드도 바뀌고, 상권도 흔들리고, 코로나도 지나갔는데 그분들은 어떻게 버텼을까요. 오래된 가게들을 관찰해보면 한 가지 공통점이 있어요. 잘하는 게 특별한 게 아니라, 하지 않는 것들이 비슷하다 는 거예요. 이번 글에서는 매장을 10년 이상 유지하는 사장님들이 공통적으로 하지 않는 것들을 정리해봤습니다. 사업이 어려워지는 신호를 미리 알고 싶다면 사업이 망하기 전에 나타나는 현금 신호 5가지 도 함께 읽어보세요. 10년 가게와 3년 가게의 차이 통계청 자료에 따르면 소상공인의 5년 생존율은 약 30% 수준이에요. 10명이 창업하면 10년 후에는 2~3명만 남아 있다는 뜻이에요. 살아남은 가게들은 특별한 비법이 있어서가 아니에요. 이번에 여러 장수 가게 사례를 정리하면서 새로 알게 된 건데, 오래된 가게 사장님들은 인터뷰에서 공통적으로 "특별한 게 없다"고 말하더라고요. 그 말이 처음엔 겸손처럼 들렸는데, 자세히 들여다보니 진짜였어요. 화려한 전략이 없는 대신 하지 않는 것들이 명확했어요. 10년 버티는 가게들이 하지 않는 것들 ① 유행에 따라 메뉴나 업종을 바꾸지 않는다 버블티가 유행하면 버블티 가게가 생기고, 탕후루가 뜨면 탕후루 가게가 우후죽순 생겨요. 그리고 대부분 2~3년 안에 사라지죠. 10년 이상 버티는 가게들은 유행을 쫓지 않아요. 내가 잘할 수 있는 걸 묵묵히 하는 거예요. 물론 시대에 맞게 조금씩 바꾸긴 하지만, 본질은 지켜요. ② 잘될 때 무리하게 확장하지 않는다 장사가 잘되면 2호점을 내고 싶어지죠. 그런데 10년 넘게 한 매장을 운영하는 사장님들은 오히려 확장에 신중해요. 2호점을 냈다가 본점까지 흔들리는 걸 주변에서 너무 많이 봤다는 거예요. 잘될 때가 가장 위험한 순간이라는 걸 아는 거죠. 무리한 사업 확장이 독이 되는 이유 도 참고해보세요. ③ 단골을 당연하게 여기지 않는다 오래된 가게에 가보면 사장님이 단골 손...

장사가 조금 잘 된다 싶으면 어김없이 임대인한테 연락이 와요. "월세를 좀 올려야겠다"고요. 이럴 때 그냥 들어줘야 할지, 거절해도 되는지 모르는 분들이 많더라고요. 결론부터 말씀드리면 무조건 올려줄 필요 없어요. 상가임대차보호법에 명확한 기준이 있거든요. 이번 글에서 소상공인이 꼭 알아야 할 상가임대차보호법 핵심 내용 을 정리해봤습니다. 임대료 외에 고정비 전체를 관리하는 방법은 자영업 생존의 핵심 '고정비 관리' 에서 다루고 있어요. 임대료 인상 한도는 5% 이내 상가건물 임대차보호법 제11조에 따라 임대인은 계약 갱신 시 임대료를 현재 임대료의 5%를 초과해서 올릴 수 없어요. 이건 법으로 정해진 상한선이에요. 중요한 건 5% 이내라도 임차인 동의 없이 임대인이 일방적으로 올릴 수는 없어요. 5%는 상한선일 뿐이고, 임대료 인상은 항상 임차인의 동의가 있어야 해요. 동의하지 않으면 현재 임대료로 계속 계약을 유지할 수 있습니다. 예를 들어 월세 200만 원이면 최대 10만 원까지만 올릴 수 있어요. 그 이상을 요구한다면 거절해도 됩니다. 모르고 그냥 올려줬다면 5%를 초과한 금액을 부당이득으로 반환 청구할 수도 있어요. 계약갱신요구권도 꼭 챙기세요 상가 임차인은 최대 10년 까지 계약 갱신을 요구할 수 있어요. 임대인은 정당한 사유 없이 갱신을 거절할 수 없습니다. 갱신 요구 기간은 계약 만료 6개월 전부터 1개월 전 사이 예요. 이 기간을 놓치면 갱신요구권을 행사하지 못할 수 있으니 계약 만료일을 미리 캘린더에 표시해두는 게 좋아요. 관리비 인상도 대응할 수 있어요 이번에 정리하면서 새로 알게 된 건데, 단순 월세 인상 분쟁뿐 아니라 관리비 분쟁도 상가임대차분쟁조정위원회 조정 대상이 된다고 해요. 월세는 5% 제한이 있는데 관리비로 우회해서 올리는 경우가 있거든요. 이런 상황이라면 조정 신청을 고려해보세요. 임대인이 인상을 요구할 때 단계별 대처법 ① 법 규정 알려주기 상...

은행 대출이 거절됐거나 담보가 없어서 자금 조달이 막막한 소상공인 분들이 많아요. 이럴 때 활용할 수 있는 게 바로 신용보증재단 보증서 대출 이에요. 은행이 아니라 신용보증재단에서 먼저 보증서를 받고, 그 보증서로 은행에서 대출을 받는 구조예요. 신용점수가 낮더라도 사업의 성장 가능성과 상환 의지가 있다면 보증을 통해 대출을 받을 수 있는 경우가 있어요. 이번 글에서 자세히 정리해볼게요. 자금이 필요한 상황이라면 현금흐름 관리법 도 함께 점검해보세요. 신용보증재단 보증서 대출이란? 물적 담보(부동산 등)가 없어서 은행 대출이 어려운 소상공인에게, 신용보증재단이 대신 보증을 서줘서 은행에서 대출을 받을 수 있게 해주는 제도예요. 전국 17개 지역신용보증재단에서 운영하고 있어요. 소진공 정책자금 예산이 소진됐을 때 대안으로 특히 유용해요. 신청 자격 사업자등록을 한 개인사업자 또는 법인 국세·지방세 체납이 없을 것 금융기관 대출 연체가 없을 것 도박·사행성·사치·향락 업종 제외 신청 방법 (단계별) 1단계 — 지역 신용보증재단 방문 또는 온라인 신청 사업장 소재지의 지역신용보증재단에 방문하거나 온라인으로 신청서를 접수해요. 서울이라면 서울신용보증재단(seoulshinbo.co.kr), 그 외 지역은 해당 광역시·도 신용보증재단에 문의하면 돼요. 2단계 — 신용조사 및 현장실사 담당자가 사업장을 방문해 신용 상태와 보증 타당성을 조사해요. 심사에서는 신용점수 외에도 사업의 지속 가능성, 매출 발생 가능성, 대출금 사용 계획 등을 종합적으로 봐요. 3단계 — 보증 심사 및 보증서 발급 심사 통과 후 보증서가 발급돼요. 보증료는 연 0.5~2.0% 수준으로 사업자가 부담해요. 4단계 — 은행에서 대출 실행 발급받은 보증서를 가지고 협약 은행에서 대출을 신청하면 돼요. 보증서 심사와 은행 심사가 별도로 진행되기 때문에 전체 심사 기간은 보통 2주~1개월 정도 걸려요. 자금이 급하다면 미리 신청하는 게 중요...